在加固改造工程項目的建設過程中，加固改造預算起到了非常重要的作用。為決策提供依據，這樣能更好的確定經營目標，繼而能確定明確的目標利潤。具體的所起的作用是什么呢？其一、預算是一個科學化的決策者。為實現預期的利益，企業管理者會考慮對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先作出合理的規劃，在編制預算的過程中，把握好市場的動向，著眼企業的全局，科學地進行預測，努力使決策者達到科學化，使企業接近利潤目標。其二、通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。其三、各個組織機構可以按預算制的利潤目標，有層次地進行分工協作，這樣才能管理有序，橫縱向上管理順暢，不會出現大的偏差。其四、以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調整經濟活動的措施等。在整個預算制定、實施的過程中，企業的控制工作得到了進一步強化，認真制定并嚴格執行預算是企業實現目標利潤的根本保證。

上面我們講了預算的作用，那么怎樣做好預算就是我們的任務。

預算給人的感覺很簡單，沒什么高深的技術含量，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就足夠了，可是很多時候在中會碰到很多細部的子目沒有考慮到往往造成工程的虧本。做好預算，可以在一份完整的預算書體現，一份完整的預算書是可以體現完成本工程所需要價款的合理期間值，以及完成本工程后所賺取的合理利潤。在我個人認為做好一份完整的預算書有四個步驟，其一就是先把工程的圖紙看懂以及把預算的編制看清楚具體該工程需要包含哪些分項子目以及措施子目；其二就是把工程的清單計算規則了解清楚，清單計算規則是根據該地區或該行業的特點來決定的，他具有合理性與權威性；其三就是了解施工現場，一個合格的預算員不是每天待在辦公室里不停地對著圖紙算量，只有深入現場，多了解施工工藝才是打好預算的方法，也是不易漏項的好方法；其四就是計價，計價的基礎就是熟悉消耗量定額子目，消耗量無非就是完成各個施工工序所需消耗的人工、材料及機械臺班量，而這里的人工工日單價是按照各個地方造價協會部門的計算，例如說廣州現在最新季度的人工是94元/工日，而材料可以分為主材和輔助材料，主材及輔助材料可以按照市場價或者按照當地造價協會編制的材料價格信息計取，機械臺班按照規定計取，然后利用軟件把計算出來的工程量套用相應的定額，錄入工程量，打印報表，一份完整的預算書就出來了。

工程預算在施工企業管理和造價的控制中十分重要，在施工企業中編制準確的施工圖預算是非常必要的，同時也要求我們從事預算工作人員努力學習，提高自己的預算水平，并要求理論與實際相結合，認真收集和整理資料，掌握國家政策和市場信息，為祖國建設和公司做出貢獻。