勝特公司是一家專業(yè)從事建構(gòu)筑物病害治理和加固改造的建筑企業(yè)，自1998年成立以來，公司從無到有，從小到大，轉(zhuǎn)眼間已迎來了第十二個春秋，圓滿完成了三千余項的加固改造項目的設(shè)計與施工。回頭看，公司由單一型的施工小企業(yè)成長為設(shè)計施工研發(fā)一體化的綜合型專業(yè)單位，之所以公司能快速崛起發(fā)展，依我看得益于公司能以“優(yōu)勝，特別，務(wù)實，開拓”的精神，直面企業(yè)的缺陷不足，勇于調(diào)整改正，給建構(gòu)筑物加固的同時亦加固企業(yè)自身，正所謂“勝特加固，始于加固勝特”。

建筑企業(yè)的主要特點是：生產(chǎn)地點不固定，施工程序繁雜，隊伍流動性大，勞動強度高，工作環(huán)境差，協(xié)作關(guān)系復雜等。正是這種行業(yè)背景，造成建筑企業(yè)給人的印象就是“大、老、粗，沒內(nèi)涵。”然而，勝特公司的創(chuàng)始人吳總高瞻遠矚，運用了豐富獨特的經(jīng)營理念和管理方法，使勝特公司形成了特定的企業(yè)文化，加固強健了公司的體魂。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅是企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力方面的競爭，而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平、全方位的競爭。

一、領(lǐng)導理念：領(lǐng)導做最辛苦最優(yōu)秀的員工。

可以說，勝特公司最高領(lǐng)導吳總是最辛苦最優(yōu)秀的員工，一年365天幾乎天天都在起早貪黑地工作。正是這種吃苦在前享樂在后的精神，無處不影響著各部門領(lǐng)導的為官之道。大家都不是養(yǎng)尊處優(yōu)的“大官人”，都能發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作。企業(yè)領(lǐng)導者本身應(yīng)該是企業(yè)文化的倡導者，是企業(yè)共同價值觀的化身，身先率人，帶領(lǐng)企業(yè)員工一起鑒證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用。公司員工來自全國各地，大家的成長環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習慣、性格特征等諸多不同，形成了各自的個人價值觀。個人的價值觀和企業(yè)的核心價值觀是相融、互補或排斥？形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否被每一位員工所接受。因此，企業(yè)領(lǐng)導班子成員和項目經(jīng)理要身先士卒，憑借自身職位影響、工作協(xié)調(diào)、人格魅力、思想工作等方法，從不同角度傳播和落實企業(yè)文化。

二、品牌理念：小企業(yè)的體魄，大企業(yè)的靈魂。

加固行業(yè)是建筑領(lǐng)域里的一個特殊的分支，加固公司一般規(guī)模較小甚至不為人知。而勝特公司卻在這片天空里樹立了許多旗幟。客戶瀏覽勝特的網(wǎng)站，看到的宣傳資料，很容易就發(fā)現(xiàn)黑色這個標準色，代表了企業(yè)的穩(wěn)健、深遠。這是外在的品牌形象，而更值得稱道的是公司的內(nèi)在精髓：2005年，勝特科技大廈落成并投入使用，先后在中山、佛山、深圳、惠州、成都成立了五個分公司；2006年公司獲得“廣東最具競爭力建筑企業(yè)”，獲得守合同重信用企業(yè)稱號，被評為廣東民營建筑企業(yè)綜合實力30強。2009年，公司制作完成了企業(yè)紀實片《輝煌十年，成就未來》和企業(yè)之歌《勝特向前方》。至今技術(shù)管理人員一百三十多人，技術(shù)隊伍龐大，部門更加齊全，分工更加細化，服務(wù)更加到位，公司以一種大氣魄日益壯大。

三、質(zhì)量理念：質(zhì)量決定公司命運。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本保證，質(zhì)量就是為人民負責，也是為企業(yè)為自己負責。公司成立之初，不免帶有包工頭式的粗放型管理，人員水平參差不齊，管理水平不高，成效也低，施工技術(shù)層次較低。公司意識到這個發(fā)展瓶頸后做了大力調(diào)整，抓質(zhì)量管理不是一句空話，而是要實實在在地去重視質(zhì)量，每個環(huán)節(jié)都要跟蹤質(zhì)量，包括從圖紙設(shè)計、簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結(jié)算審計、財務(wù)付款等方面制定了規(guī)章制度和程序，并在實踐中不斷優(yōu)化和規(guī)范。施工中形成一套獨特的保障工期、質(zhì)量的措施，如專車質(zhì)量巡查、數(shù)碼照片跟蹤、主材統(tǒng)一采購等。這些都是管理工作中不斷更新的行之有效的管理辦法，有效改變了由于施工管理人員長期在外，地域廣、管理難度大的弊端，增強了質(zhì)量安全的可控性。

四、團隊理念：公司、領(lǐng)導和員工捆綁共同發(fā)展。

公司從當初只有幾臺簡單設(shè)備和幾名員工的規(guī)模發(fā)展到如今的行業(yè)領(lǐng)頭羊，我認為公司采用了有效的方法打造了有效的團隊，團隊的成長壯大了公司，公司的發(fā)展也成就了個人。在這點上，公司高層都有一致的觀念：公司、領(lǐng)導和員工需捆綁共同發(fā)展，形成穩(wěn)定的目標一致的團隊。領(lǐng)導和員工一起工作、一起攻關(guān)、一起學習、一起進步，同甘共苦“齊步走”，使公司、領(lǐng)導和員工都獲得了進步發(fā)展。在打造團隊工作上公司不遺余力，一請老師教授進行各種培訓,二選派人員外出學習。除此之外，更重視人才的潛力提升，重視員工激勵機制的建立和運行，如施工項目評優(yōu)、績效考核晉升提拔、物資或精神獎勵等。同時也不停留在開開會、發(fā)發(fā)獎，而是要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)和潛力加以培養(yǎng)，使眾多員工都具備團隊精神，融入團隊，以整個團隊為榮，在盡自己本職的同時與團隊成員協(xié)同合作。調(diào)動組織成員的所有資源和才智，對企業(yè)發(fā)展起了決定性作用。

五、技術(shù)理念：技術(shù)領(lǐng)先，走科技促發(fā)展之路。

加固行業(yè)盡管是吃技術(shù)飯的，但行業(yè)發(fā)展時間不長，許多單位還停留在按圖施工的技術(shù)層面上，不但技術(shù)沒有新的突破，而且也滋生了一些施工游擊隊只看眼前利益、投機取巧、胡來亂蒙的現(xiàn)象。然而在這種行業(yè)氛圍下，勝特走在了前面，公司擁有11項國家專利技術(shù)，達到國內(nèi)國際領(lǐng)先水平，還參與了四本行業(yè)規(guī)范五本專業(yè)教材編寫，員工發(fā)表論文達百余篇。這關(guān)鍵是企業(yè)高度重視技術(shù)創(chuàng)新和進步。公司始終把科技興業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的指導思想。隨著現(xiàn)代建筑工程不斷向“高、大、精、尖”方向的發(fā)展，建筑行業(yè)不再是簡單的勞動力聚集的行業(yè)，技術(shù)的進步與發(fā)展在企業(yè)的發(fā)展和市場的競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用。公司2005年成立了技術(shù)研發(fā)中心，由公司的“一把手”吳總親自擔任技術(shù)帶頭人。通過深入指導，推動技術(shù)骨干和年輕人學習技術(shù)、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)，十年間攻克了一個又一個技術(shù)難題。另一方面是對員工的培訓，公司每年都按照計劃投入大量的經(jīng)費對員工進行培訓，組織員工參加各種學術(shù)交流會，為他們創(chuàng)造成材的機會，使他們有施展才能的舞臺。吳總曾說：“目前企業(yè)參與市場競爭，沒有‘絕活’很難。每年都有大幅度提升，規(guī)模不斷擴大，業(yè)績不斷提高，這與技術(shù)進步作重要源動力是分不開的。”我相信，在吳總的帶領(lǐng)下，我們將會走出一條科技促發(fā)展的光明大道。

勝特加固，將隨時準備著加固勝特，力舉“城市改造的先行者，建筑病害治理專家”的旗幟，繼續(xù)走在行業(yè)的前端。