引言：地基加固處理已成為土木工程中最活躍的領(lǐng)域之一，且常常是工程實(shí)踐領(lǐng)先于地基處理理論。本加固工程的靜壓鋼管樁施工在技術(shù)上突破了常規(guī)處理方法，根據(jù)工程實(shí)際情況因地制宜采用新工藝，以達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求。

一、工程概況

佛山市南海區(qū)承業(yè)大廈，該廠房擬建15層樓房，現(xiàn)樁基礎(chǔ)已基本完成，部分樁基底持力層巖石單軸抗壓強(qiáng)度不滿足設(shè)計(jì)要求，本工程需增加47條鋼管樁，單軸承載力為1225KN。

二、施工技術(shù)要點(diǎn)

①壓樁架：由于設(shè)計(jì)要求單樁承載力為1225KN，以兩倍施壓即達(dá)到2500KN，這在廣東省內(nèi)甚至全國(guó)都應(yīng)屬首例，在我司吳總領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)計(jì)了輕便合理的壓樁架，壓樁架的合理設(shè)計(jì)是工程能快速完工的很重要的一個(gè)因素。

②鉆引導(dǎo)孔：引導(dǎo)孔的作用是使管樁穿透沙層和個(gè)別淺基孤石，要安排有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)長(zhǎng)確保穿透沙層不能塌孔。

③預(yù)應(yīng)力鎖樁：整個(gè)鎖樁過程不能卸載，所以要準(zhǔn)備多幾臺(tái)自鎖千斤頂，并要在砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后才能卸載，時(shí)間一般為一周。

三、施工管理要點(diǎn)

①嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量

針對(duì)本加固工程項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給工人在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

②協(xié)調(diào)管理班組工作

施工員是最直接管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)方針政策的傳播者，也是基層問題的反饋者，因此合理安排班組之間的分工與配合尤為重要，更要樹立起良好的形象，在工作中成為工人的榜樣，要加班加點(diǎn)，管理者第一個(gè)到場(chǎng)，不斷灌輸高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，隱蔽工序親自到場(chǎng)，并及時(shí)做好記錄，注重施工過程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。 體恤工人生活小事,主動(dòng)幫助慰問，讓工人們感覺有家庭般溫暖，以情留人。

③安全管理工作

在工作過程中，施工安全管理的工作目標(biāo)主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全施工事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。主動(dòng)配合甲方及監(jiān)理安全管理和教育工作，做好班前與班后的教育工作。

④與建設(shè)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，從項(xiàng)目開工之時(shí)，就必須注重與建設(shè)和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，對(duì)于建設(shè)和監(jiān)理單位提出的好的建議，主動(dòng)帶頭研究落實(shí)，從而取得建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

⑤材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格進(jìn)行原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋鋼板及植筋膠的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓梯施工完畢，要求鋼筋班組整理收集，在下一層施工時(shí)合理用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組及工人的行動(dòng)中，讓項(xiàng)目的建設(shè)節(jié)約成本。

四、結(jié)語(yǔ)

整個(gè)工程的順利按時(shí)完工是和我司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)分不開的，公司能及時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力資源，并多次組織工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)查看分享交流施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理情況，使工程能按質(zhì)按量如期完成。我相信在勝特這支高技術(shù)、重鉆研的隊(duì)伍下會(huì)創(chuàng)造出更多加固神話。