2012年8月4日下午1:30，我司在會(huì)議1室召開了由董事長吳如軍先生主持的中高層管理會(huì)議，會(huì)議的主題是安全生產(chǎn)，共創(chuàng)明天。參加本次會(huì)議有公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)，共計(jì)14人。

會(huì)議主要圍繞著安全生產(chǎn)和公司管理安全這兩個(gè)要點(diǎn)展開。會(huì)上，董事長吳如軍先生提到“安全生產(chǎn)重于泰山”，列舉了公司上半年典型的管理安全失敗案例，吸取教訓(xùn)。告誡上司下屬之間要保持溝通，沒有溝通就沒有發(fā)展，還要注意溝通的時(shí)效性，任何一個(gè)溝通失效就存在風(fēng)險(xiǎn)，不負(fù)責(zé)任的管理就是不負(fù)責(zé)的人。各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)安全生產(chǎn)和管理安全發(fā)表了自己的看法并提出了建議。

本次會(huì)議的召開，增強(qiáng)了大家履職盡責(zé)的責(zé)任感。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門之間的交流協(xié)作，讓各部門能更好的互通信息，取長補(bǔ)短，把工作做得更好。最后，董事長吳如軍先生希望各部門領(lǐng)導(dǎo)能做到：有程序化的工作；加強(qiáng)溝通的重要性和必要性；要提高科學(xué)的安排與組織能力；做決定前要三思，決定后要考慮和控制程序及方法；一切以提高公司的形象為出發(fā)點(diǎn)。每個(gè)部門都要制定完善的管理體系，管理好本部門的工作并配合其他部門的工作。為公司的管理，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展具有積極推動(dòng)作用。