為了發(fā)揮工會的作用，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通，聆聽員工的心聲，從根本上解決員工的生活困難，提高員工的生活質(zhì)量，提高工作效率。2012年2月27日下午,召開了勝特公司職工代表與董事長面對面座談會，我司董事長吳如軍先生主持了本次交流會議，出席本次會議的還有公司常務(wù)副總經(jīng)理兼市場拓展中心總經(jīng)理先生、工會主席唐野先生、其他中高層領(lǐng)導(dǎo)以及員工。

此次會議主要以員工為主體，讓員工提出要解決的生活或者工作上的問題，充分體現(xiàn)了我司的民主平等管理模式。會上，員工們積極發(fā)言，提出了食堂以及宿舍的有關(guān)問題。提出問題就要解決問題，會上董事長就大家的問題征集意見，以勤儉節(jié)約為指導(dǎo)思想，提出以下解決方案：

1、為了大家的身體健康，以及方便大家的原則，公司餐廳必須每天為員工提供早餐，根據(jù)需要星期天也不能休息。

2、就女生有一間“黑房子”問題，要求工會尋求一個最佳方案，并繪出圖紙，盡早改造落實(shí)，讓這間房子變?yōu)槊髁痢⑹孢m的休息場所。

3、就男生宿舍的晾衣服難的問題，在6樓加設(shè)晾衣服的架子。

4、根據(jù)員工需要，將四樓一間衛(wèi)生間改造為員工洗衣房，把洗衣機(jī)放入洗衣房內(nèi)供全體員工使用。

除此之外，董事長還很關(guān)心員工們的身心健康，他說：“員工生活不只是衣食住行，工會要舉行活動；豐富員工生活，從自己做起。”建議大家要勞逸結(jié)合，工會要帶領(lǐng)大家多搞活動，豐富自己業(yè)余的生活。在公司內(nèi)利用下班的半個鐘做做健美操，跳跳舞，唱唱歌，讓自己緊張的神經(jīng)得以放松，然后以更加充沛的精力投入工作；對外則可多參加聯(lián)誼，組織比賽，加強(qiáng)人與人之間的交流，從中學(xué)到知識。并強(qiáng)調(diào)每年不能少于一次的扶貧活動，多做一些義務(wù)勞動，多做有益社會的事，為社會貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

最后，工會主席唐野講話，他表示：“工會的宗旨為大家服務(wù)，他會從自身做起，做好本職工作，為我們員工謀取更大的利益。”

時間飛快，會議在祥和、美滿、溫馨的氛圍中畫上了句號。此次會議面對面座談，心與心交流，處處體現(xiàn)出我司對對員工的關(guān)懷，拉近了上級與員工之間的距離，也承擔(dān)了社會的一份責(zé)任，樹立了良好的企業(yè)形象。