8月23日下午18：30—21：30，在董事長吳如軍先生的倡導(dǎo)下，組織召開了工程管理中心高層管理會議。

會議由勝特加固公司董事長兼總經(jīng)理吳如軍先生主持，與會人員有董事兼常務(wù)副總經(jīng)理先生、分管工程管理中心的董事兼副總經(jīng)理唐軍先生、公司董事兼副總工趙正興先生、工程管理中心副總經(jīng)理何茂先生、工程管理中心副總經(jīng)理先生等。

會議提出公司近期施工項目較多，要求應(yīng)根據(jù)各項目特點分析，須統(tǒng)一合理安排好施工管理人員及施工人力資源，確保各工地工程質(zhì)量、安全、工期，為對廣德昌項目、廣東恒大中心項目、成都成綿樂項目等三十余個公司正在施工項目的合理安排與管理、質(zhì)量、安全及工期的目標管理實現(xiàn)和如何對新增項目的管理施工實現(xiàn)作了綜合的布署工作，保證公司的業(yè)務(wù)施工產(chǎn)值增幅中更高提升公司的品質(zhì)服務(wù)。

會議達成一致意見，工程管理中心高管互相協(xié)作，公司各資源統(tǒng)一高度調(diào)配，以抓好公司質(zhì)量、安全、文明施工、工期為主要生命線，加大施工過程中的提前預(yù)警，提示、檢查、跟蹤、力度，確保公司良好的信譽等級。

會議對公司獲得廣東省土木工程第三屆詹天佑故鄉(xiāng)杯項目——深圳地鐵五號線南城百貨托換工程的介紹。大家表示，作為公司的一員，為此感到十分自豪，并將繼續(xù)努力，爭取為公司的科技創(chuàng)新與科技進步作出更大的貢獻，以科技推動公司的發(fā)展。