摘自：12th 勝特特刊、作者：吳如軍
在加固改造托換行業里,由于專業的特殊性,施工隊伍繁多,施工素質參差不齊。那是不是同一個班組,在不同的質量管理體系下其質量安全可靠性是一樣的呢?其質量安全性肯定是不一樣的。任何項目的質量安全都是在精密的團隊協作與有效的管理下才能達到的。一個項目的質量安全要得到保證,首先得有一個完備的質量安全管理體系,這個質量安全管理體系的組成需要過硬的經濟管控,專業的技術支持,合理的人員分工,根據各個特種項目的技術難點,對癥下藥,利用團隊優勢管控項目現場,工序把關,使項目得到高效、快捷、安全、可靠的實施。在項目上對各個工序有效、嚴謹地把關控制管理的工匠精神是實現優質高效的質量安全管理的重要保障。
刊首語
我經常說,在加固改造托換行業中有兩個膽大:一個是藝高人膽大信心和技藝是靠長期的研發技術團隊支撐的前提下的經驗積累,往往他們百戰百勝,幾十年如一日,從不失手。另一個是初生牛犢不怕虎,對技術一知半解,甚至非本專業人士,只有些過去經驗,沒有可靠的技術管理團隊支撐,更沒有科學的理論基礎,僅憑借自己的“經驗”來服務項目,自認天下無敵,典型的“磚”家。近年來,因加固改造托換施工節點重點、難點沒處理好而出現的問題事故還是很多的。“建筑質量百年大計施工安全重于泰山“,加固改造行業中更需謹而慎之。
那么,一個合格的團隊平臺應包含哪些內容呢?
1.看公司組織架構,購買社保的工程技術管理的人才職稱、數量與在職年限；
2.看公司辦公場所的分區與組織管理形象及公司服務年限；
3.看公司多年來的技術研發走勢與項目業績情況；
4.看公司平臺的倉儲規模與設備情況；
5.看公司正在施工項目的規范程度；
6.看公司在社會上的口碑情況,負責人的經營理念等等。
總之,團隊的管理平臺與項目的質量優劣是息息相關的,是質量安全保障的基礎,也是業主選擇隊伍的關鍵。
