一、各中高層人員就各自負責事宜作出匯報，并就公司發展與管理的方向提出合理化建議；

二、董事長安排各職能部門2017年工作方向及文化建設。

工程管理中心：要求工程部全體職工從大局上牢固樹立“質量安全至上”理念，注重細節，做好細微服務。

市場拓展中心：統一思想，提高服務意識，完成公司定制年度產值目標。

技術研發中心：提升團隊專業水準、強化技術創新意識。

綜合研發中心：完善員工培訓體系，提升整體執行力。

成本控制中心：嚴格把控公司項目成本，規范財務管理制度。

勝特作為一家具有高度凝聚力的企業，高層領導人能夠集思廣益，群策群力共謀發展，促使了所有勝特人攜手并肩，穩健前行，在勝特這個寬廣的平臺上共同實現自我價值。