這幾天公司的加固改造項(xiàng)目工地都陸續(xù)開工了，但自已微博名字為“加固改造老屋”的我司董事長(zhǎng)幾天來表現(xiàn)得有點(diǎn)擔(dān)心，特別是半夜3點(diǎn)突然在公司微信群里發(fā)出一條“疫情后的……”后，同事們才發(fā)現(xiàn)，原來董事長(zhǎng)這么晚還沒休息，但白天也絲毫看不出他精神狀態(tài)的變化，他始終精神飽滿地與各部門進(jìn)行工作溝通，特別是近期以來基本上天天“安全”二字不離口。

3月10日組織召開工程管理中心2020年第一次工作會(huì)議暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)會(huì)

    明眼人都知道，目前己到三月下旬，一個(gè)季度就已完結(jié)，本來近兩年來公司的回款工作就不是特別好，這次疫情壓力下的復(fù)工不復(fù)產(chǎn)讓公司經(jīng)濟(jì)上更是壓力山大，這幾天好不容易各個(gè)工地復(fù)產(chǎn)了，由于復(fù)產(chǎn)后工人都來自不同的地區(qū)，每工地工人慢慢的增多，工人長(zhǎng)時(shí)間沒有干活了，加上工人回來一路上坐車接觸的人多而雜，疫情防控和質(zhì)量安全防控都非常重要，盡管現(xiàn)場(chǎng)做好各種把控，加強(qiáng)安全教育管理，還是不能輕易放松。

    小編從側(cè)面上了解到，一是此次疫情造成復(fù)產(chǎn)較晚，原各專業(yè)班組己被打散，加固改造專業(yè)性相對(duì)比土建專業(yè)性要求高很多，使得到工地的專業(yè)技術(shù)工相對(duì)不足，工人的熟練程度差，增加了質(zhì)量安全管理的難度，二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多了疫情防控的管理，由于項(xiàng)目上的場(chǎng)地受限，擔(dān)心工作上或多或少存在管理缺失，三是在年前就明顯感覺到有的業(yè)主在資金支付上存在滯后，年后受疫情的影響，更增加了因業(yè)主未能按時(shí)支付的風(fēng)險(xiǎn)。

    其實(shí)，特別是搞實(shí)體的中小型企業(yè)，疫情對(duì)企業(yè)的影響是非常之大的，盡管國家出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策，企業(yè)的艱難還是存在的，作為一企之長(zhǎng)，他考慮得更多是員工的就業(yè)與生存的問題，前些天來，由于全員二月份未產(chǎn)生任何績(jī)效工資，如果按公司的工資考核績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，就只能拿基本工資和一般補(bǔ)貼這一塊了，績(jī)效考核一欄基本為“0”，為了對(duì)員工家庭有更好的生活保障，提出了全員二月份工資按2019年7月一12日的平均工資總額參考適當(dāng)下浮，大大增加了員工本月的工資總額，當(dāng)然，這相當(dāng)于又讓企業(yè)增加了支出，特別在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，也有一些員工提出二月份不拿工資的請(qǐng)求，但讓他宛言拒絕了。

    早日在中高層周例會(huì)上，就二月份工資發(fā)放征求意見會(huì)議上，部分員工自動(dòng)提出“2月份自己對(duì)公司沒有做任何事情，故二月份工資不用發(fā)放”的請(qǐng)求，體現(xiàn)出勝特人同公司共同發(fā)展，榮辱與共的精神。。 

    公司取之于民，用之于民，企業(yè)是“人”與“止”的結(jié)合，無人則止，其實(shí)，對(duì)于吳董事長(zhǎng)而言，他早就不需要考慮個(gè)人的利益了，今天的行為，是他主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的體現(xiàn)，照他講：“我作為一個(gè)專門搞加固改造托換二十多年的專業(yè)人士，希望能用自己所研究的先進(jìn)技術(shù)工藝及職業(yè)素養(yǎng)為國家既有建筑的安全做一點(diǎn)力所能及的貢獻(xiàn)，這就體現(xiàn)了我的人生價(jià)值了。”也希望全體員工在吳董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，為中國改革開放以來所建造的這些建筑物做好安全服務(wù)。

    小編也在此呼吁，勝特全體人員應(yīng)有著赴湖北的白衣天使般的精神和行動(dòng)力，共同承擔(dān)起自己應(yīng)該的一份責(zé)任，讓“老吳”董事長(zhǎng)不再失眠。