2008年12月6日的公司中高層業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議后，我的心里一直不能平靜。

那次會(huì)議的主題是控制成本討論以及業(yè)務(wù)階段獎(jiǎng)金發(fā)放、春節(jié)前的工作安排等。對(duì)于控制成本問(wèn)題，各有提議，有的人提議降薪，有的人提議降低業(yè)務(wù)費(fèi)用，有的人提議各部門針對(duì)性降低費(fèi)用等等。最后公司副總經(jīng)理李同群先生提出各自業(yè)務(wù)餐費(fèi)減半作為成本控制的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是業(yè)務(wù)部這幾年降低成本的首創(chuàng)，行政管理方面對(duì)辦公室各項(xiàng)費(fèi)用的控制辦法也相繼落實(shí)。這些舉措對(duì)維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)利益、保持公司健康發(fā)展起到積極的作用。

在業(yè)務(wù)階段獎(jiǎng)金發(fā)放方面，獎(jiǎng)金獲得者橋梁部經(jīng)理先生和施工部經(jīng)理唐軍先生兩人，他們10月和11月業(yè)務(wù)總產(chǎn)值400余萬(wàn)元。本著對(duì)公司的支持的態(tài)度，考慮到公司今年施工工地多，資金壓力大等綜合因素，他們主動(dòng)取消自己的階段性獎(jiǎng)金，是6月份階段性獎(jiǎng)金獲得者深圳分公司副經(jīng)理先生的又一次重演，當(dāng)時(shí)沈經(jīng)理可獲得階段性獎(jiǎng)金超過(guò)2萬(wàn)余元，自己主動(dòng)放棄領(lǐng)取獎(jiǎng)金，現(xiàn)在這三人的獎(jiǎng)金已作為公司的發(fā)展資金使用。

這兩件事給我很多思考，第一件是作為分管西域的副總經(jīng)理，站在企業(yè)的立場(chǎng)上，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮，當(dāng)眾提出合理化建議及具體實(shí)施辦法，是公司發(fā)展難得的帥才。三個(gè)部門經(jīng)理不計(jì)個(gè)人得失，從公司大局出發(fā)，主動(dòng)放棄獎(jiǎng)金，在公司全體成員中做出表率。

從公司整體利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，勝特的發(fā)展精髓在他們的身上得到體現(xiàn)，他們的無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚行為是勝特人“以人為本，創(chuàng)造價(jià)值”的真實(shí)寫照；他們作為勝特的主人，將會(huì)率領(lǐng)勝特團(tuán)隊(duì)走向一個(gè)光輝的明天；有了他們，勝特人將會(huì)發(fā)揮最大的潛力，努力創(chuàng)造明天，創(chuàng)造未來(lái)；他們代表勝特的力量，他們?yōu)閯偬剌x煌的事業(yè)作出了自己的貢獻(xiàn)，他們的偉大鑄造勝特的輝煌。只有他們才會(huì)有明天的勝特，勝特人將永遠(yuǎn)記住他們，記住他們?yōu)閯偬刎暙I(xiàn)的每一刻。